| 现代企业需要适度集权与分权 |
| 中国历来讲究张弛有度，在企业管理中，同样也需要有张有弛。当企业发展到一定规模，随着总部职能部门的增多及各地分支机构的增加，管理的难度也越来越大，遇到的问题也越来越多。这个时候，集权还是分权？分权管理的企业如何实现有效管控？集权的企业如何更加高效运营？ |
|
| 抽屉式管理之"职责权利" |
| 在现代化管理中，抽屉式管理的核心在于每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范。具体地说，它包括两个含义：第一，对每个人所从事的职、责、权、利四个方面进行明确的规定，做到四者统一。第二，明确每个人上下左右的对口单位等，理顺企业管理关系。 |
| 分散型经营战略下如何实现集权管理 |
| 在企业发展过程中，不可避免地要经历不同程度的分权，或者以利润为中心、或者以市场为中心、或者以产品为中心，分权过程就如同一次次分娩，带来新的活力同时也面临很多阵痛。如何在分散型经营战略下，突破组织分散、流程分散、信息分散和文化分散等方面的发展瓶颈？如何利用IT手段鈥︹€ |
|
| 由红十字会的分权管理现状想到的 |
| 基于六维权限管控模型的AS电玩协同OA系统，致力于从管理的深度和管理的范围两个方面帮助企业落实分权管理。从管理深度上，AS电玩协同OA系统为企业提供一个通路，即从高管鈥斨胁愎芾碚哜€敳棵啪礅€敾阍惫さ耐暾罚妹扛霾慵兜墓芾碚呤迪衷诟髯怨芾矸段诘墓芾硗甘印Ⅻ/td>
|
| 联系AS电玩，获取详细解决方案>>聽 |
|
|
|
